當(dāng)你得到一份新工作或新職位，面臨的都是陌生的環(huán)境，在新環(huán)境的前三個月其實挺痛苦的，只有經(jīng)歷的人才能有相同的體會。那么如何迅速融入環(huán)境呢？

新人融入新環(huán)境要做好這幾點

1、放正心態(tài)，積極主動，虛心請教，多學(xué)多問

無論你是否有工作經(jīng)驗，你進(jìn)入一個新公司和新的工作環(huán)境，都有很多需要你去學(xué)習(xí)的東西。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和工作模式，不要去生搬硬套原來的工作方法，而應(yīng)該是盡快適應(yīng)新的工作氛圍；新員工在未轉(zhuǎn)正前都會安排輔導(dǎo)老師，希望都能夠珍惜這種以師帶徒的學(xué)習(xí)計劃，輔導(dǎo)老師多會熱心去教你很多東西，但自己一定要主動學(xué)習(xí)，遇到問題自己先多分析和思考。不要急于求成也不要怕做錯事情，我們允許犯錯誤但不允許的重復(fù)的犯相同的錯誤。

2、多分析，多思考，尋找根源，形成自我方法論

遇到問題一定要自己多分析和多思考，分析問題的根源，總結(jié)以后遇到類似問題的工作方法和解決思路。公司和組織級都會有相關(guān)的工作規(guī)程，但在這些規(guī)程下面如何高效率的完成工作任務(wù)每個人都要去考慮適合自我的工作模式，形成自己的方法論。效率提高了你才可能做到是你去主動的思考和工作，而不是工作牽著你走。

3、多溝通，多反饋，多總結(jié)

自我的工作任務(wù)完成情況一定要主動反饋給輔導(dǎo)老師和相關(guān)負(fù)責(zé)人，輔導(dǎo)老師知道你的學(xué)習(xí)情況后才會安排下一步的學(xué)習(xí)計劃，另外每一個階段的學(xué)習(xí)成果要自己寫相關(guān)的總結(jié)文檔，最好把收獲，經(jīng)驗，教訓(xùn)都寫出來。

4、建立信任

坦率地說，你應(yīng)該在每項工作中做這件事情。但你在和對你是否正直，你的政治立場是什么，以及你的忠誠所在尚存疑慮的人打交道。這是一件至關(guān)重要的事情，你的新同事想要了解你，所以請確保你把這件事情做好了。

5、給自己定位

對于新的老板和不同的需求，你的工作的形勢發(fā)生了變化。向前移動意味著你看到新的事物和人--而且新的人會看到你。你現(xiàn)在的關(guān)鍵關(guān)系是什么？你希望他們?nèi)绾伟l(fā)展？如果你無法看到哪里發(fā)生了改變，那么你也就不會成功轉(zhuǎn)型。

6、工作一段時間后再來重新領(lǐng)會公司企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

公司企業(yè)文化是公司的核心精神和價值觀。只有真正領(lǐng)會了企業(yè)文化的核心和內(nèi)涵后，把他融入到自我的價值觀中，并付諸于行動和實踐，才能夠看到其對自我發(fā)展的巨大價值。

初入職場要知道這幾個關(guān)鍵

不要浮躁

我們的新人都是從學(xué)校剛出來，懷著對將來美好的憧憬進(jìn)到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的現(xiàn)狀，這個時侯大家就會覺得這家公司可能不是我想要的，出去可能可以找到更好的，撲通一聲跳了出去。

到了另外一家，發(fā)現(xiàn)好像好一點，但是跟理想中還是有差距，算了先做著吧，做著做著又發(fā)現(xiàn)好像沒什么機(jī)會，還要受氣，這怎么行，另謀高就吧，撲通一聲又跳了出去。

最后又找到了一家，這個時候發(fā)現(xiàn)自己的同學(xué)好像升職的升職，加薪的加薪，而自己卻還在基層苦苦掙扎，心情那個郁悶啊，于是拼命表現(xiàn)，拼命做業(yè)績，結(jié)果發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)還是沒有效果，心里那個浮躁更甚了，心里想看來每人識得我才了，還是換個地吧，撲通，又跳了。

這不是講故事，而是現(xiàn)實中存在的，以前有，現(xiàn)在仍然有，以后還將有。

浮躁是職場大忌，要干得好，首先要沉下來，現(xiàn)在盡管不如意，但是要相信困境是暫時的，只要我一直在努力，就有出路。

好奇心

我遇到過很多的新人，都感覺很多人缺少好奇心，對新鮮事物好像習(xí)以為常，但是你問他的時候他又不知道，這樣的新人由于缺少好奇心就少了發(fā)現(xiàn)新知識的機(jī)會。

多做事

說到做事，我想很多新人都很有感觸，在剛到公司上班的時候基本是無事可做，要么老員工怕你不會做把事情搞砸了，要么是你自己不知道該干什么，我們有這樣的體驗，一些簡單的事可以讓新人做的，但是新人卻很少說我來做吧，或者是當(dāng)新人提出我來做吧的時候，老員工會說不用不用，其實我們都知道中國人的不用是客套話，作為新人你可千萬別認(rèn)真，一聽不用你就不做了，如果是真不用，當(dāng)你再三提出讓你來做（簡單的事）的時候，老員工還會拒絕的，要不然就是撒手讓你來了。

多做跟少做其實是態(tài)度問題，多做大家會說你積極，少做大家會說你缺乏主動，所以，如果能夠在一些力所能及的事情上多做，我想對盡快融入團(tuán)隊和盡快獲得大家的認(rèn)可會有所幫助。

屏蔽消極影響

新人由于初涉職場，很多時候是很容易受到周圍同事、上司的影響的，我記得好幾年前我剛到一家公司的時候，有一位老員工就跟我說他不久就要走了，在這里做沒意思，這樣的話我聽了不知道多少遍了，然后我在這種消極的影響中把公司存在的一些企業(yè)常見的問題放大化了，接著心態(tài)發(fā)生了變化，覺得我沒辦法在這里呆下去了，最后我干了8個月就走了，而那位我剛進(jìn)去就說要走的人據(jù)說到現(xiàn)在還沒走呢，職場中各色人都有，有的人喜歡抱怨，有的人極端，當(dāng)我們跟這些人接觸的時候，就很容易受到消極和極端的情緒的影響，從而影響了自己對公司的看法，最后吃虧的是誰？屏蔽消極的影響，盡量減少跟這些人接觸。