據(jù)中國(guó)之聲《央廣新聞》報(bào)道，我們通常把新入職的工作人員稱為“新丁”，這里包含著對(duì)新人什么都要從頭學(xué)起，有很多不適應(yīng)的一份理解，可近期一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“90后”職場(chǎng)新人離職率高達(dá)30%。

　　一家名為正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心的機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2012中國(guó)薪酬白皮書》顯示，80后、90后員工的離職率整體較高，平均值達(dá)到了30%以上，“新生代”對(duì)工作環(huán)境、福利待遇、發(fā)展機(jī)會(huì)、文化生活有更高的要求，80后員工在工作幾年后面臨成家立業(yè)需要，而90后員工剛剛進(jìn)入職場(chǎng)，對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃還不成熟，都是造成離職率高的原因。

　　美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家理查德·桑內(nèi)特曾在《隱藏的傷害》一書中重點(diǎn)分析上世紀(jì)七十年代末八十年代初，相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境轉(zhuǎn)為所謂彈性工作環(huán)境的變化給人的影響。中國(guó)政法大學(xué)社會(huì)工作與社會(huì)政策教研室主任郭偉和分析，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)波及世界各國(guó)和地區(qū)。

　　原來(lái)的工作模式都是穩(wěn)定的、可預(yù)期的、有長(zhǎng)期的方向的一個(gè)工作結(jié)構(gòu)，隨著全球化，彈性工作制的來(lái)臨，其實(shí)它已經(jīng)打破了相對(duì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的職業(yè)預(yù)期，所以使得年輕人背后就沒(méi)有一個(gè)可預(yù)期的未來(lái)可掌控，所以就相對(duì)地變得浮躁，跳躍性比較強(qiáng)，在一定程度上是我們的社會(huì)環(huán)境鼓勵(lì)的一個(gè)情況，所以在一定程度上反映是我們的工作模式、尤其是職業(yè)模式出了問(wèn)題。

　　很多90后新丁表示，跳槽的主要原因不是錢的問(wèn)題，而是對(duì)工作失去了興趣。有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，今年新丁起薪都將有8%到10%不等幅度增長(zhǎng)，與學(xué)歷有關(guān)。

　　職場(chǎng)保持不敗金身的幾大法寶

　　擁有良好、和諧的人際關(guān)系是獲得事業(yè)成功的法寶之一，想要在職場(chǎng)中立于不敗之地，你要努力成為具備以下幾種能力的人。

　　1：成為不可缺少的人

　　公司里，老板寵愛的都是些立即可用并且能帶來(lái)附加價(jià)值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因?yàn)槟惚痉止ぷ髯龅煤茫膊皇且蚰氵^(guò)去的成就，而是覺(jué)得你對(duì)他的未來(lái)有所幫助。身為員工，應(yīng)常捫心自問(wèn)：如果公司解雇你，有沒(méi)有損失？你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度？一句話，要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節(jié)拍的專精特長(zhǎng)，成為公司不可缺少的人，這至關(guān)重要。

　　2：尋求貴人相助

　　貴人不一定身居高位，他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)、知識(shí)、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學(xué)、朋友、引薦人，他們或物質(zhì)上給予、或提供機(jī)會(huì)、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，一來(lái)容易脫穎而出，二則縮短成功的時(shí)間，三是不慎辦砸了事能有所庇護(hù)。

　　3：建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

　　社會(huì)上，一些專業(yè)能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益于人際交往能力。單位里亦如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作。如何增加“人際資產(chǎn)”呢？組織中不乏以興趣、愛好、同學(xué)、老鄉(xiāng)等關(guān)系結(jié)成的“小團(tuán)體”，爭(zhēng)取成為其中一員；熱情幫助別人，廣結(jié)善緣；誠(chéng)實(shí)、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎(chǔ)。

　　4：不要將矛盾上繳

　　多年前，一位資深前輩曾告誡說(shuō)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)要切記四個(gè)字：“不講困難”。據(jù)傳說(shuō)，古代信使如連續(xù)報(bào)來(lái)前線戰(zhàn)敗的消息，就有砍頭的危險(xiǎn)。老板每天都面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報(bào)告壞消息，會(huì)使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負(fù)面印象。

　　5：忌發(fā)牢騷

　　《組織行為學(xué)》的理論說(shuō)，人在遭受挫折與不當(dāng)待遇時(shí)，往往會(huì)采取消極對(duì)抗的態(tài)度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛(wèi)”行為，但卻是老板心中的最痛。大多數(shù)老板認(rèn)為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內(nèi)彼此猜疑，打擊團(tuán)體工作士氣。為此，當(dāng)你牢騷滿腹時(shí)，不妨看一看老板定律：一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、當(dāng)老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條。

　　6：善于表現(xiàn)、適時(shí)邀功

　　不要害怕別人批評(píng)你喜歡表功，而應(yīng)擔(dān)心自己的努力居然沒(méi)被人看到，才華被埋沒(méi)了。想辦法做個(gè)“有聲音的人”，才能引起老板的注意。向老板匯報(bào)，要先說(shuō)結(jié)論，如時(shí)間允許，再作細(xì)談；若是書面報(bào)告，不忘簽上自己的名字。除老板以外，還要將成績(jī)?cè)O(shè)法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來(lái)效果更佳。會(huì)議是同事、主管、老板及顧客之間不可多得的溝通渠道，會(huì)議發(fā)言是展現(xiàn)能力和才華的大好時(shí)機(jī)。

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　　職場(chǎng)男人讓你高升的6步驟

　　1、向上司直述目標(biāo) “你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專長(zhǎng)直接了當(dāng)告訴他們?！?在一家財(cái)務(wù)公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務(wù)經(jīng)理。然而，她沒(méi)有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。 但新上司沒(méi)時(shí)間自己動(dòng)手設(shè)計(jì)，麗莎于是毛遂自薦。她對(duì)新上司說(shuō)：“我富有創(chuàng)意，又有設(shè)計(jì)和寫作經(jīng)驗(yàn)，你就等著瞧我的吧 ”不到3個(gè)月，她便完成了這項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)出來(lái)的材料深受歡迎。沒(méi)隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。

　　2、未雨綢繆解決難題 談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意，不過(guò)你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。 5年前，慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經(jīng)理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉(cāng)庫(kù)的雇員感到被忽視了，情緒波動(dòng)很大，慧萍一走人心更加渙散。

　　她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉(cāng)庫(kù)。嗣后，她又訓(xùn)練倉(cāng)庫(kù)管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關(guān)心的種種問(wèn)題。由于她對(duì)這―切處理得非常妥貼恰當(dāng)，她很快得到提升。 慧萍是被迫挑起上司的擔(dān)子，而你卻不可等著危機(jī)來(lái)證明你的膽識(shí)。一位職業(yè)咨詢顧問(wèn)向大家建議，最好找個(gè)辦法來(lái)證明一下你所能勝任的另一樁工作。 當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí)，應(yīng)隨時(shí)記下你所取得的成績(jī)，比如為公司節(jié)省了時(shí)間、資金，或是令新產(chǎn)品問(wèn)世等等。這一業(yè)績(jī)檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來(lái)重寫包括新責(zé)任的述職報(bào)告，其二是你可用它來(lái)重寫你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　3、提出建設(shè)性的意見 過(guò)去，對(duì)上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。 新任客戶經(jīng)理李軍就職后，第二天便參加公司高層會(huì)議，討論公司推出的一種汽車底漆?！拔覀兊钠嵋幌蚴屈S色的?！彼跁?huì)上說(shuō)，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”

　　盡管自己剛進(jìn)入管理層，李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過(guò)，他也相當(dāng)精明圓滑，只是謹(jǐn)慎地談到客戶的需要。 專家們認(rèn)為，李軍的策略堪稱無(wú)懈可擊，值得效法。就是說(shuō)，不要直接反對(duì)別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見。切莫說(shuō)“你的辦法行不通”，要說(shuō)“如果這樣，效果可能比較好。”

　　4、全力以赴協(xié)助上司 阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級(jí)職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說(shuō)想跟他一起打電話時(shí)，他欣然同意。阿強(qiáng)對(duì)上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來(lái)，各施所長(zhǎng)，去說(shuō)服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。 多年來(lái)，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來(lái)，當(dāng)上司改行當(dāng)高級(jí)管理顧問(wèn)時(shí)，他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職?！白铌P(guān)鍵的是他信任我?！卑?qiáng)解釋說(shuō)，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”

　　5、贏得同事們的信賴 同事之間的勾心斗角競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢(shì)下，分工合作顯得尤為重要。沒(méi)有同事――無(wú)論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。 英杰是一家肉類加工公司的主管。對(duì)他來(lái)說(shuō)，同事們的支持至關(guān)重要。過(guò)去20年來(lái)，他是從生產(chǎn)線上開始，一步步晉升到高級(jí)管理層的。

　　英杰以前經(jīng)常代表大家與領(lǐng)班談判，解決紛爭(zhēng)，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當(dāng)一名干練的經(jīng)理。 “獲提升者在公司中享有良好的聲譽(yù)?！毙率兰o(jì)前程職業(yè)所的張莉說(shuō)，“他們之所以能扶搖直上，是因?yàn)橥坏燃?jí)的人和上司信任他們?！?/P>

　　6、設(shè)法自己創(chuàng)造職位 即使一時(shí)沒(méi)有合適的工作，你照樣可以為自己創(chuàng)造個(gè)職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機(jī)構(gòu)貝爾？霍韋公司任職時(shí)，一名高級(jí)管理人員要對(duì)公司眾多分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，擬定計(jì)劃以協(xié)調(diào)它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。

　　雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。 為此，他提出一個(gè)具體的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，建議維爾丁公司賣掉電影制片廠，將業(yè)務(wù)集中在咨詢顧問(wèn)及推銷新產(chǎn)品上，上司對(duì)此大為贊賞，當(dāng)即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場(chǎng)開拓。

　　不到―年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實(shí)績(jī)向公司管理層證明他的能力，從而為自己創(chuàng)造了―個(gè)更高的職位。 不管你是想在現(xiàn)時(shí)的公司晉升，還是試圖在外面找一個(gè)更理想的工作，這6個(gè)步驟都將為你達(dá)到目標(biāo)助上一臂之力，只要堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)智，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)下一次升職指日可待。

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